阶段一
需求确认
- 周期
- 1-3 个工作日
- 协作方式
- 线上沟通、需求清单填写
- 状态
- 需求立项
合作流程：从接洽到验收的项目推进安排
合作流程按需求确认、方案准备、项目执行、交付验收四个阶段推进。每个阶段都有明确的周期、协作方式与状态标记，客户可以据此预判整体节奏，提前准备对应材料。
活动日程式阶段轨道
阶段二
方案准备
- 周期
- 3-5 个工作日
- 协作方式
- 方案文档确认、信息源核对
- 状态
- 方案确认
阶段三
项目执行
- 周期
- 按项目规模商定
- 协作方式
- 分阶段交付、节点同步
- 状态
- 执行中
阶段四
交付验收
- 周期
- 3-5 个工作日
- 协作方式
- 验收清单核对、修订反馈
- 状态
- 验收通过
各阶段的客户配合事项
需求确认阶段
客户需要说明项目背景、目标受众和期望的交付形式。建议准备一份简单的需求描述，包含信息主题、使用场景和大概的时间要求。这一阶段不需要提供完整资料，只要能把方向说清楚即可。
- 客户配合事项：填写需求清单、确认项目边界
- 本阶段交付物：需求确认书
方案准备阶段
项目人员根据需求确认书整理信息源范围、内容结构与执行排期，形成方案文档。客户需要核对方案中的信息源是否覆盖到位，对结构安排提出调整意见。
- 客户配合事项：核对方案文档、确认信息源范围
- 本阶段交付物：项目执行方案
项目执行阶段
按方案推进内容整理、专题梳理或审校检查。客户按约定节点接收中间成果，及时反馈调整需求。执行过程中的信息源补充和口径确认需要客户配合响应。
- 客户配合事项：节点反馈、补充信息源
- 本阶段交付物：阶段性成果文件
交付验收阶段
项目成果按审校清单逐项检查后交付。客户对照验收清单核对内容完整性与格式要求，提出修订意见。修订完成后进入验收确认，项目正式结束。
- 客户配合事项：对照验收清单核对、反馈修订意见
- 本阶段交付物：最终交付文件、验收确认单